國網西南分部深入貫徹落實國家電網有限公司重點工作部署，堅持高質量發(fā)展硬道理，堅決扛牢區(qū)域交流同步電網安全穩(wěn)定運行責任主體職責，全力打造區(qū)域電力協(xié)同發(fā)展服務平臺、區(qū)域電網安全穩(wěn)定保障平臺、區(qū)域資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置平臺，加快推進國網西南電力研究院建設，奮力做實做強做優(yōu)、建設一流分部，為開創(chuàng)國家電網高質量發(fā)展新局面貢獻力量。

深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質量發(fā)展強大動能

分部是保障區(qū)域電網安全穩(wěn)定運行的責任主體，是公司管理體系的重要組成。必須全面貫徹強化分部功能作用部署要求，以改革創(chuàng)新精神持續(xù)完善工作機制，確保有效發(fā)揮分部“三大功能”“三個平臺”作用。

健全完善區(qū)域電網規(guī)劃體系。堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理，上級規(guī)劃指導下級規(guī)劃，進一步理順規(guī)劃流程機制。落實分部區(qū)域電網規(guī)劃功能，重點抓好區(qū)域電力供需平衡、500千伏及以上電網規(guī)劃、重大工程系統(tǒng)方案等研究，推動區(qū)域規(guī)劃與地方規(guī)劃、各專項規(guī)劃銜接協(xié)調。充分發(fā)揮分部科研機構和智庫作用，加強規(guī)劃重大問題研究。

健全完善區(qū)域電力調度體系。圍繞安全主動防御、運行主配協(xié)同、資源市場配置、技術數(shù)智賦能、管理精益高效目標，壓實工作責任、完善管理體系，加快調度管理轉型升級，形成分部與省級電力公司同步協(xié)調、各方齊抓共管新格局。加強區(qū)域電網和省級電網運行統(tǒng)籌，做好新型電力系統(tǒng)電力調度專題研究。

健全完善區(qū)內省間市場體系。積極完善市場方案、交易規(guī)則和技術標準，推動中長期與現(xiàn)貨、省間與省內、電能量與輔助服務等各類市場高效協(xié)同。加強區(qū)域電力電量平衡管控，統(tǒng)籌購電需求和平衡協(xié)調，強化跨區(qū)輸電通道統(tǒng)一利用。開展配套大水電、負荷側資源參與區(qū)內省間市場機制研究，不斷拓展省間備用等輔助服務市場建設。

加快電網轉型，夯實高質量發(fā)展物質基礎

“十五五”是新型電力系統(tǒng)建設的關鍵窗口期。必須認真落實公司新型電力系統(tǒng)建設工作部署，加強區(qū)域電網規(guī)劃研究，統(tǒng)籌做好安全保供和綠色發(fā)展，加快建設西南“清潔能源大基地、交直混聯(lián)大電網、送受一體大樞紐、資源配置大平臺”。

堅持規(guī)劃引領。全面做好“十四五”電力規(guī)劃落實、評估、總結等工作，謀劃好“十五五”電網發(fā)展。深入落實《加快構建新型電力系統(tǒng)行動方案（2024—2027年）》，統(tǒng)籌源、網、荷、儲、技術、市場、政策全要素，推動電網規(guī)劃向新型電力系統(tǒng)規(guī)劃轉變，不斷提高規(guī)劃深度和精度。用好西南能源發(fā)展論壇、規(guī)劃座談會等平臺，拓展能源電力寬領域、多層次合作。

抓好安全保供。強化區(qū)域穩(wěn)定工作組織領導，做好重點任務督導落實、工作統(tǒng)籌和協(xié)同聯(lián)動。加強系統(tǒng)特性認知、運行控制和故障防御體系建設，健全適應新型電力系統(tǒng)的“三道防線”。落細落實各項保供措施，加大省間互濟互保力度，全面做好迎峰度夏電力保供工作，堅決完成好2025年第12屆世界運動會保電任務。

服務綠色發(fā)展。促請有關方面合理安排清潔能源建設規(guī)模、布局和時序，推動電源建設與配套電網工程同步建設、同步投運。明確區(qū)域電網抽水蓄能發(fā)展原則和建設目標，建立健全區(qū)域抽水蓄能電站規(guī)劃、建設和運行管理體系。優(yōu)化運行方式，提升市場化消納水平，全力消納富余清潔能源。

抓好分部建設，提升高質量發(fā)展內在活力

只有增強內生動力、提升內在活力，才能實現(xiàn)高質量發(fā)展。必須不斷加強分部自身建設，毫不動搖堅持和加強黨的領導，將黨建工作融入分部經營管理，加強人才隊伍建設，持續(xù)增強分部高質量發(fā)展和履職盡責能力水平。

提升黨建質效。深化落實“第一議題”等重要制度，健全“四個以學”長效機制。大力實施高質量黨建工程，促進黨建與業(yè)務工作相融并進。認真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，馳而不息糾“四風”樹新風。持續(xù)深化巡視整改，確保條條整改、件件落實。

提升綜合實力。做好分部投資電網基建項目安排，加快推動川渝特高壓交流加強、渝黔背靠背直流等重點工程。健全風險管理、內部控制、合規(guī)管理等工作機制，做好經營風險系統(tǒng)防控。加強分部專業(yè)核心能力建設，“自我為主、外腦為輔”做好重要政策和重大問題分析研究。錨定公司系統(tǒng)“第一方陣”目標，強化業(yè)績指標管控，持續(xù)補短板、強弱項、固優(yōu)勢。

提升隊伍素質。認真落實分部近中期人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力組織“上掛下派、內掛外派、雙向掛職”，分級分層做好干部培訓培養(yǎng)，加大干部援藏幫扶力度。健全干部“選育用管考”全鏈條機制，提升監(jiān)督管理和組織保障水平。用好人才發(fā)展通道，全方位做好各類人才培養(yǎng)、引進和使用，努力鍛造一批“大家、大師、大工匠”。

建設一流科研機構，打造高質量發(fā)展示范樣板

沒有科技創(chuàng)新就沒有新型電力系統(tǒng)。必須始終將科技創(chuàng)新擺在電網發(fā)展的基礎核心位置，集全分部之力高質量推進西南電研院建設工作，加快核心科研能力建設，努力打造國網科研體系中獨具特色的現(xiàn)代一流高水平科研機構。

強化創(chuàng)新能力建設。聚焦高寒高海拔復雜環(huán)境、水電集群系統(tǒng)運行和長距離氣體絕緣金屬封閉輸電線路管廊等西南地域特殊場景，統(tǒng)籌科研布局、學科建設和實驗能力建設，攻關突破和掌握更多“根技術”。積極參與國家級研發(fā)平臺建設，主動承接國家以及公司、區(qū)域重大科研任務，打造創(chuàng)新聯(lián)合體，做實做深“包建”工作，努力產出重大原創(chuàng)性成果。

打造科技人才高地。推動西南電研院納入公司科研人才發(fā)展通道建設試點，加快引進高層次領軍人才，加強青年科研人才培養(yǎng)使用，積極探索“校企聯(lián)聘”“專家雙聘”，著力建設結構合理、素質優(yōu)良的人才梯隊。健全與西南電研院功能定位、業(yè)務特點相適應的考核機制，以科研貢獻為導向的薪酬分配機制和以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價機制。

提升企業(yè)管理效率。完善創(chuàng)新管理機制，落實科研單位“去行政化”要求，厘清西南電研院職責界面和工作流程，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。深入研究西南電研院可持續(xù)發(fā)展策略，確保穩(wěn)健經營高質量發(fā)展。