國網國際發展有限公司認真學習貫徹國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議精神，全面領會“做到‘五個牢牢把握’”“做好五篇大文章”工作部署，堅持“四突出一標桿”國際化戰略思路和“市場化、長期化、本土化”經營方針，持續在精益化管理、集團化和國際化品牌建設等方面發力，加快創建世界一流全球資產運營公司。

凝心聚力、強根鑄魂，全面加強黨的建設

堅持黨的領導，加強政治建設。堅持和加強黨的全面領導，持續加強政治建設。深化“黨建+”工程，提高基層黨組織“兩個覆蓋”工作質量，增強黨組織政治功能和組織功能，發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅守政治規矩和政治紀律，以黨員干部的良好精神風貌、精湛業務技能、優秀品德風尚推動企業可持續發展。

堅持正風肅紀，全面從嚴治黨。認真貫徹公司黨組關于加大跨境腐敗治理、深化廉潔合規和維護公司形象聲譽等要求。健全全面從嚴治黨工作體系，壓緊壓實“兩個責任”，持續加強境內外廉潔風險防控，深化跨境腐敗治理，以防范“反彈”“重現”風險為重點，扎實推進各類專項整治工作。運用監督執紀“四種形態”一體推進“三不腐”。強化作風建設，貫徹落實中央八項規定精神，持之以恒糾治“四風”，維護風清氣正的政治生態。

堅持隊伍建設，全面培育人才。加強政治素質錘煉，健全完善“1+N”領導人員管理制度體系。進一步充實完善境內外各層級重點崗位繼任計劃，做好駐外人員定期輪換工作，加大選派優秀干部、人才駐外工作力度。持續推進企業能力建設和駐外高管團隊履職能力建設，著力培養職業經理人、技術專家和業務骨干、能工巧匠和先進模范等三類人才。加強員工綜合素質培養，大力開展電網技術、財務金融、企業治理、多語種等培訓工作，安排新入職員工到實崗鍛煉。推進青年精神素養提升工程，做好“選先樹優”和勞模宣傳工作，持續舉辦員工心理援助、文化體育、健康生活等系列活動，促進員工身心健康。

精確籌劃、穩步推進，做強做優國際業務

堅持穩健經營，深化提質增效。采取措施保持國家主權級信用評級，統籌優化整體資金和融資主體安排，按時保質完成境內外全級次公司財務決算。強化預算管理，優化資金利用效率，掌握匯率、利率、稅率、費率變化規律，制訂最佳組合策略。掌握資產屬地國家監管規則，總結監管重置成功經驗，保障投資權益，加大經營效益回流力度。

堅持穩步發展，開拓國際市場。加強境外重大綠地項目建設管理，加大巴西東北部±800千伏特高壓項目建設力度，啟動項目建設前期工作，確保項目提前保質建成投運。完成國家電網巴西控股公司股權多元化后續工作，完善各層級企業治理和企業管理，提升競爭優勢，增強發展動能。積極跟進南美、亞太、中東等區域潛在投資項目，全力服務共建“一帶一路”。

堅持精準施策、精益管理，釋放發展內生動力

堅持排查隱患，保障安全生產。加強境外人員和設備安全管理，優化完善應急預案工作體系，切實保障駐外人員和家屬人身安全。完成阿曼國家電網公司電網設備全面診斷分析并提出整改方案，建立保障電網安全穩定運行機制。強化對境外特高壓設備故障、水電站大壩潰壩、關鍵輸配電線路事故、輸配電線路引發山火等重大風險防控，加強巴西特高壓電網設備運維管理體系建設，提升境外項目生產管理專業化水平。

堅持合規內控，防范化解風險。完善境外業務合規管理機制，發揮法律、審計、內控、紀檢合力作用，對境外企業實施精準合規管理。嚴密防范涉外經營法律合規風險，加強境外重大、重要、高發案件管理。開展境外參股項目投資收益和風險管理情況審計調查，做好審計發現問題整改，建立整改長效機制。加強內控體系建設，提升風險預警監測和穿透式管控能力。

堅持夯實基礎，提升管理效能。滾動修編境外全資、控股企業2025～2029年戰略規劃，結合資產所在國能源規劃和監管政策做好境外企業戰略規劃指導工作。加強境內外綜合計劃指標體系銜接，推動綜合計劃、預算管理主要指標納入境外企業董事會決策并與管理層績效考核掛鉤。修訂完善境外運營項目管理制度，形成境外并購資產管理整合范本，加強管理創新成果培育和推廣。

堅持創新提效，建設一流企業。深入開展對標世界一流企業工作，持續提高企業管理效率、效益和效能，提出創建世界一流全球資產運營企業實施路徑和措施，推動“三位一體”ESG（環境、社會責任、公司管理）管理體系行動方案實施。務實履行海外社會責任，完成阿曼海水淡化公益項目移交，推進菲律賓“光明鄉村”二期等“小而美”公益項目。以中巴建交50周年為契機，做好公司在巴西高質量發展主題傳播，擴大國家電網品牌影響力。